数字化转型的目的，是实现业务体验和业务效率的提升，以及运营管理模式的创新。本质是业务转型变革，组织和团队形式，以及思想是关键要素。
《商君书》虽然可能是个反面教材，《商君书》为君主从政治，经济，教育三个方面谋划了具体的变革手段，也充分体现了几个要素。
如NVIDIA 首席执行官黄仁勋在2021 ISC世界超算大会上旗帜鲜明的表示：“行业面临的问题不再是计算机能够做什么，而是谁率先利用它来推动行业的革新。”
虽然从产业维度看行业，但通过数字技术推动行业或企业革新，将是下一步行业与企业深入重新思考的问题，需要用外脑思维装入传统的脑袋，用数字思维结合行业管理经验，大规模创新。
同年在GTC大会上宣布的DPU平台，也是其践行“高性能计算 + 加速计算 + 深度学习”趋势的一部分。对于这个趋势，黄仁勋信心满满，”很显然，在这个“后摩尔定律”时代，英伟达敏锐把握到了算力多样化的时代、把握了全球对于数字化、智能化转型的强烈需求，也通过努力实现了“高性能计算 + 加速计算 + 深度学习”的行业格局，奠定了全新时代的基础。
而企业真正用到NVIDIA A100 80GB PCIe GPU，应用到智能算法解决供应链加速，产品研发仿真加速和对应的商业求解器Solver 等领域的又有多少?我们的企业，尤其是传统企业，距离数字化和智能化还太远。
上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之”。
而这里，数字化项目是“形“，而管理变革和创新是“神“。形神兼备才能有效开展，空有外形是光练不说，是傻把式，
空有内涵是光说不练，是假把式。
新技术赋能管理理论和实践又练又说是真把式。
所以无论是DOE总结的六个数字化转型的要素(包括转变战略和执行，沟通和参与，领导力，培训和教育，持续改进六个全方面的数字化的转型)。
还是华为总结的五转模式，即“五转”方法论——包括转意识、转组织、转文化、转方法和转模式，以数字化促生产力变革，转思想意识是关键
在助力各行各业推进数字化转型进程的实践中，华为已总结出成功的精髓，并归纳为“十二字箴言”，即“上下同欲、双轮驱动、眼高手低、立而不破”，强调要有坚定的战略决心；要坚持业务和数字化技术融合紧抓；要始终对准业务转型的目标价值；要尽可能融合存量系统的建设成果。
HIS（Huawei IT Services）数字平台也孵化器与运营平台。在这个统一的数字平台，可实现“业务多打粮食，增加土地肥力”，大幅优化覆盖研发设计、生产制造、物流供应、交付服务、经营管理等全流程业务，综合提升体验和效率，并助力各种模式的推陈出新。
文治武功，思想决定意识，而意识决定规则，规则决定行动计划。无规矩不成方圆。
而思想和意识是核心中的核心，意识形态决定上层建筑，而Porter的行业洞察方法和五看三定的是学术工具到企业工具的关键转变，工业革命和大规模工业化和城市化才是数字技术的用武之地和需求来源。
如电影《女王》中的启示，在制度的框架内把握人性的空间，能使领导者在管理中充分发挥制度和人情的效能，在兼顾人情的同时实现组织利益的最大化。
数字思想如人情，要和制度进行有把握的兼顾才能组织利益最大化。
还有一个问题，在发展变革中，是有稳定的核心团队好，还是交叉轮岗好。看看中西方和中央和地方，以及从阶段论的角度，都自然明了。从发展到起飞到高消费阶段，给出来转型阶段的特征。发展经济学与技术发展史，以及比较经济学让我们去理解的更深入。